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據(jù)巴西媒體報(bào)道，本周一（13日根據(jù)非營(yíng)利組織“4 Day Week Brazil”發(fā)布的最新年度報(bào)告，參與試驗(yàn)（“每周四天工作制”的試點(diǎn)項(xiàng)目**）的企業(yè)在員工敬業(yè)度、合作效率和心理健康等方面均取得顯著提升**，其中員工敬業(yè)度提升高達(dá)60%，項(xiàng)目執(zhí)行效率提高超過六成。

該試驗(yàn)由“4 Day Week Brazil”聯(lián)合“4 Day Week Global”共同組織，自2024年初起在巴西境內(nèi)19家企業(yè)中推行。這些企業(yè)主要分布于圣保羅、里約熱內(nèi)盧、米納斯吉拉斯與巴拉那四個(gè)州，涵蓋科技、傳媒、咨詢與行政醫(yī)療等領(lǐng)域，員工人數(shù)均在25人以內(nèi)。

根據(jù)報(bào)告，企業(yè)在不降低薪資、不影響生產(chǎn)力的前提下，成功將員工每周工時(shí)從43小時(shí)逐步縮減至約35小時(shí)。

一年來，企業(yè)普遍報(bào)告了如下成果：

• 團(tuán)隊(duì)協(xié)作提升85.4%

• 項(xiàng)目執(zhí)行能力提高61.5%

• 按時(shí)交付能力增長(zhǎng)44%

員工層面，反饋也十分積極：

• 更多人表示擁有更充沛的精力應(yīng)對(duì)工作
• 情緒焦慮與失眠現(xiàn)象明顯減少
• 工作與生活之間的平衡感大幅改善

為適應(yīng)四天工作節(jié)奏，多數(shù)企業(yè)開始重構(gòu)內(nèi)部流程：

• 97.2% 的員工優(yōu)先處理核心任務(wù)

• 76% 強(qiáng)化與上級(jí)的溝通與責(zé)任分配

• 81.5% 采納更高效的工作方式

• 67.5% 每日進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃

值得一提的是，52.3% 的企業(yè)引入了自動(dòng)化與數(shù)碼工具以輔助提效，同時(shí)近四成企業(yè)減少了會(huì)議時(shí)間。

不過，報(bào)告也指出，制度轉(zhuǎn)型需仰賴領(lǐng)導(dǎo)層的支持、良好的組織紀(jì)律與團(tuán)隊(duì)信任。在部分未能協(xié)調(diào)好的企業(yè)中，員工休假安排曾面臨挑戰(zhàn)。

四天工作制的最大贏家，或許是員工自身的健康與生活品質(zhì)：

• 每周鍛煉三次以上的員工人數(shù)增長(zhǎng)43.6%

• 平均睡眠時(shí)間從6.7小時(shí)增加至7小時(shí)

• 近80%的員工表示心情更好、幸福感更強(qiáng)

更重要的是，報(bào)告指出：

• 工作相關(guān)的情緒疲憊下降58.2%
• 早晨對(duì)工作的厭倦感減少59.8%

• 42.9% 的員工表示，除非工資上漲超50%，否則不會(huì)考慮回歸五天工作制

盡管超過七成企業(yè)表示在試點(diǎn)期間收入不降反升，但仍有部分公司對(duì)該模式的長(zhǎng)期可行性表達(dá)擔(dān)憂，尤其是在業(yè)務(wù)高峰期或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。

截至目前，所有參與企業(yè)均選擇繼續(xù)執(zhí)行四天工作制，部分以“永久執(zhí)行”，也有部分企業(yè)采用“階段測(cè)試”方式延續(xù)試點(diǎn)。

項(xiàng)目發(fā)起方表示，這項(xiàng)模式并非“一步到位”，而是一個(gè)涉及結(jié)構(gòu)優(yōu)化與文化轉(zhuǎn)型的漸進(jìn)過程，但其對(duì)員工福祉與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的改善已具備可觀參考價(jià)值。