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“旺鋪轉(zhuǎn)讓!”走在路上經(jīng)常能看到這樣的標志。是什么導(dǎo)致原本的“旺鋪”變得不“旺”了?

轉(zhuǎn)化率是重要原因。一些門店開在繁華的地段,流量并不是問題,但是轉(zhuǎn)化率卻嚴重制約了門店的效益,最終只能轉(zhuǎn)讓或關(guān)店。

關(guān)于實體經(jīng)濟的發(fā)展情況已經(jīng)是老生常談的話題,在知乎等各大社區(qū)論壇內(nèi)都有很多討論。

實體門店本就受到線上的沖擊,過去的一年,疫情放大了這種影響。

但實際上,還有一種因素也在逐年放大,制約著服務(wù)類門店的業(yè)績。預(yù)付費模式已經(jīng)到了不得不變革的時候。跑路事件頻發(fā)透支的是整個行業(yè)的信譽,每個門店最終都將受到影響,轉(zhuǎn)化會更難,經(jīng)營成本會逐年上升。

此類事件在各個地方媒體中屢見不鮮,健身房、理發(fā)店、美容院、教育培訓(xùn)機構(gòu)、洗車店等都曾經(jīng)成為這類新聞事件的主角。這直接導(dǎo)致很多顧客不敢進行長周期消費,即便辦了卡也不敢一次充太多錢。

預(yù)付費模式對于行業(yè)的發(fā)展本來是有利的,但是近些年的各種問題已經(jīng)給行業(yè)帶來了信任危機。

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,至少60%的用戶因為對于商家缺乏信任而止步于成交前。這導(dǎo)致了門店業(yè)績存在無形的天花板。

如何讓顧客在消費的時候打消顧慮?花小易為本地生活帶來了新的解決方案。

花小易是基于大數(shù)據(jù)時代,運用數(shù)字合約技術(shù)打造的,服務(wù)于本地生活的信用消費平臺,開創(chuàng)了邊享邊付的消費新模式,旨在幫助中國千萬家實體門店完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,為線下交易提供中間擔保,解決實體門店獲客、轉(zhuǎn)化、復(fù)購等一系列問題。

花小易創(chuàng)新的數(shù)字合約依托于支付寶的底層開放技術(shù),幫助消費者與商家之間建立信任,并賦予消費者信用服務(wù)能力。同時,花小易也可以很好地幫助商家解決客戶流失、促單成交等痛點。

商家與用戶通過花小易約定付款金額、付款方式、付款周期,合約生效后自動執(zhí)行,每個付款日由系統(tǒng)按照約定的時間和金額進行授權(quán)代扣。

如果商家確實因各種原因不能繼續(xù)提供服務(wù),顧客可以取消合約,停止繼續(xù)支付費用。把這種模式告訴顧客,他們的疑慮至少被解決了很大一部分,對于機構(gòu)的信任就不再是問題。因為信任危機而導(dǎo)致的轉(zhuǎn)化率瓶頸自此得到解決。

而且,花小易還幫助商家消除了因為顧客的資金問題而阻礙成交的因素。按階段扣款使得平攤到消費者每個周期支付的金額大大減少,一次性支付的壓力大大降低。

具體來說,花小易可為商家?guī)磉@些價值:

(1)提高轉(zhuǎn)化率

花小易解決最終成交環(huán)節(jié)因信任和價格因素流失的客戶,幫助商戶提高成交轉(zhuǎn)化。

(2)提升客單價

消費者使用花小易后階段支付金額大大降低,對于總價將不再敏感,更愿意為更好的產(chǎn)品或服務(wù)買單。

花小易通過創(chuàng)新的數(shù)字合約技術(shù),一舉幫助商家提高了轉(zhuǎn)化率和客單價兩大關(guān)鍵績效。

花小易數(shù)字合約信用消費平臺將引領(lǐng)一場全新的線下革命,我們也堅信花小易開創(chuàng)的邊享邊付模式能讓良幣驅(qū)逐劣幣,讓更多優(yōu)質(zhì)機構(gòu)脫穎而出,為消費者帶來更極致的消費體驗。