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2016年發(fā)布的Iphone7與喬布斯時代相比少了太多的新鮮黑科技，取而代之的只是一張冗長又缺乏新意的清單：更輕一點、更快一點、電池壽命更長一點，僅有兩個值得關注的創(chuàng)新。第一個是傳統(tǒng)耳機插口的移除，此舉受到了許多的反對。第二個是雙攝像頭。這是一個聰明的發(fā)明。

雙攝像頭使得Iphone7可以對不同的距離實現(xiàn)對焦，更令人欣喜的是，Iphone7可以進行散景（一般只有專業(yè)攝像機才能拍出來的背景虛化）的數(shù)字模擬。這個創(chuàng)新是由一家有遠見的公司發(fā)明的。但遺憾的是，這家公司并不是蘋果，而是距離蘋果公司總部7千英里的，一家總部在深圳的手機生廠商：華為。

華為和德國著名的鏡頭生產(chǎn)商萊卡合作推出的華為P9具有一個十分吸引眼球的創(chuàng)新：可以數(shù)字模擬散景的雙攝像頭。

麥肯錫咨詢公司資深產(chǎn)品經(jīng)理丹尼爾·王說：“過去很長一段時間，中國只是復制西方的技術。然而，如今的中國企業(yè)正越來越多地開始引領科技創(chuàng)新的方向，而西方企業(yè)卻在生產(chǎn)過時的產(chǎn)品?！?/span>

近幾年，人們都在熱議中國的經(jīng)濟發(fā)展，而最近人們又開始探討中國的初創(chuàng)企業(yè)和技術創(chuàng)新的生態(tài)圈的發(fā)展，如深圳，北京和上海。我們Wylinka一直在對該現(xiàn)象進行大量的研究。本文我們將嘗試總結(jié)研究的幾大發(fā)現(xiàn)，讓更多人能因此獲得啟發(fā)。

案例分析

為了介紹這一現(xiàn)象，我們認為很有必要先介紹三大有趣且備受關注的區(qū)域：北京，上海和深圳。

北京
北京是一個巨型城市，擁有將近2500萬居民，超過5000家初創(chuàng)企業(yè)，70所高校（包括多家頂尖高校，例如清華大學和北京大學），超過280個研究中心和300個共用辦公空間。北京有自己的“硅谷”——中關村，這里聚集著最主要的初創(chuàng)公司和大型的科技公司。蘋果公司在這里建立一個硬件研發(fā)中心，投資總額為4500萬美元。

上海
上海也是一座巨型城市，擁有有2400萬居民，大約2500家初創(chuàng)公司。這些初創(chuàng)公司得到了城市和政府的巨大的支持，如3萬美元低息貸款，孵化區(qū)內(nèi)剛起步的初創(chuàng)公司可免租金，甚至是如果公司破產(chǎn)，政府將償還投資者等政策。以上種種優(yōu)惠營造了一個十分具有吸引力的大環(huán)境，催生了聯(lián)合辦公室（WeWork）和摩拜（Mobike）等成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

深圳
深圳市是硬件初創(chuàng)公司的聚集地，其中包括世界上最主要的幾大硬件加速器初創(chuàng)公司之一的Hax Accelerator企業(yè)。這些企業(yè)的發(fā)展得益于城市的轉(zhuǎn)型，當?shù)卣瀼馗母镩_放方針，寄希望于該地區(qū)已經(jīng)擁有的硬件方面的潛力，以此推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，使其擁有更便于生產(chǎn)的經(jīng)濟模式，華為就是其中一個例子。另外，深圳還因為它的大量的電子購物中心而聞名。也因此流傳出了某IT男在深圳各個購物中心購買零件并組裝成了一臺Iphone的故事。

可以借鑒的啟示

中國近期的一些政策改變了國家的經(jīng)濟，打破了先前的管理制度。對此歷史進程我們不再贅述，我們要說的是為了實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變的所做出的行動。

清華大學的主任，貝淡寧（Daniel. Bell）在普林斯頓大學對中國變革的深入研究中指出了形成中國現(xiàn)狀的三大因素：

1.國家領導層開始以精英為基礎建立，只有展示充分的知識和智慧，官員們才能在政治生涯中更進一步；

 2.通過試點政策獲取經(jīng)驗，敢于嘗試更加開放的新公共政策，對通過試點所獲得經(jīng)驗擁有強大的知識管理能力，深圳經(jīng)濟特區(qū)的設立就是一個很好的例子；

3.通過民眾選舉的民主方式組成地方政權。可能很難想象這種事情會發(fā)生在中國，但是我們的研究和其他分析都證明了這一點。對于創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的管理同樣也是這個策略的成果。

為了完成這些進步，從2015年開始，國家最新的領導人習近平主席進一步發(fā)展壯大了一些相當有趣的政策（胡錦濤主席最開始實施）：

1.對于教育的大量投資，中國是全球最大的博士生培養(yǎng)國。教育投資也包括機構(gòu)對創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)新的培訓；

2.發(fā)展科學應用中心，如科技園區(qū)和創(chuàng)新企業(yè)密集地區(qū)；

3.反腐政策，通過高強度的審計，法律法規(guī)的修改和對公共資金流動監(jiān)管的增強；

4.改變大學行政結(jié)構(gòu)，減少政治家的意見參與，重視教師，專家隊伍，實行去官僚化政策，給予這些機構(gòu)更多的自由。

需要避免的錯誤

要寫一篇關于中國的文章，幾乎不可能不提行程中國現(xiàn)有格局的一些微妙的地方。許多中國的初創(chuàng)企業(yè)和高管幾乎是美國的復刻版，卻與整個西方舞臺完全分隔，讓其它地區(qū)的人們感覺有些奇怪。在中國的基礎教育里，學生必須按照老師教的做，完美的復制是一個好學生的最好表現(xiàn)。這產(chǎn)生了一種違背知識產(chǎn)權的文化——“山寨”，在深圳尤其常見。

結(jié)論

總的來說，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的案例是極有借鑒性的，其中許多方面比起“硅谷”更適用巴西。優(yōu)化社會結(jié)構(gòu)的政策，對于研發(fā)的投資，政府提供的便利以及對腐敗的嚴厲打擊對當下的巴西都是十分有意義的。

過去的一年，我們有幸參加了一位中國科技園區(qū)的領導的演講，讓我們最驚訝的是政策的一致性：一個20年的項目能在如此之長的周期中以極為一致的方式執(zhí)行，團隊人員幾乎沒有任何流動，知識管理的能力更是無與倫比。對Wylinka而言，這是我們給巴西政府最重要的建議之一。巴西政府總是喜歡兜售有趣的口號，但卻總讓自己陷入每兩年就換一個政府的目標的局面。公共政策的穩(wěn)定是創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基石，而創(chuàng)業(yè)者所需要的正是明確的支持。

中國的轉(zhuǎn)型令人驚嘆，若能看到巴西的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)以如此美妙的方式發(fā)展，將是極好的。希望本文讓更多的巴西創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈獲得啟發(fā)并取得更好的結(jié)果，這將讓我們的經(jīng)濟走上另一個改革。
聲明：本文由一家巴西的非營利性機構(gòu)Wylinka撰寫，該機構(gòu)的主要目的是推動巴西創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境的發(fā)展。

原文鏈接：https://medium.com/deep-wylinka/o-que-o-brasil-pode-aprender-com-a-china-no-fomento-a-startups-c9eb2fd92d62

原文標題：O que o Brasil pode aprender com a China no fomento a startups?