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經常逛京東的人都知道，現(xiàn)在京東商城的商品品質持續(xù)走高，而價格卻讓消費者越來越驚喜。這都得益于劉強東帶領的京東集團的低價策略，為眾多用戶帶來了優(yōu)質消費體驗，也為京東塑造了核心競爭力，而這背后則是劉強東的規(guī)劃和努力。

一手創(chuàng)立京東集團的劉強東對商業(yè)本質有著很清晰的認知，他認為，“推動全球商業(yè)發(fā)展的原動力是成本、效率、體驗；成本、效率是后臺，前臺的體驗可以進一步細化為產品、價格、服務三要素，與此無關的一切工作都是無效的。失去了低價優(yōu)勢，其他一切所謂的競爭優(yōu)勢都會歸零?！币蚨?，劉強東為京東集團制定了低價策略。

劉強東帶領京東集團已經深度參與到創(chuàng)意、研發(fā)、定價等環(huán)節(jié)，一個叫“趨勢品類”的項目在京東孵化出來——通過對主流消費人群洞察，鎖定體驗好但價格較高的商品進行創(chuàng)新，快速把價格打下來，形成規(guī)模，把它孵化成這個品類里的主要細分品類。

京東還專門成立了智能供應鏈Y業(yè)務部，六七百人就干一件事，通過數(shù)字化能力，再一次給供應鏈擰毛巾。2021年，在系統(tǒng)幫助下，京東采購部門員工一人可以管理成千上萬個SKU，自動補貨已經覆蓋85%以上的SKU。2022年一季度，京東自營商品上千萬SKU，庫存周轉天數(shù)只有30.2天，由此我們不難發(fā)現(xiàn)，其實庫存周轉效率就是它的利潤保障。

坐擁京東商業(yè)帝國的劉強東深知，低價，電商大促的核心，放到整個零售行業(yè)也被奉為“終極密碼”。劉強東認為，在過往的消費過程中，用戶感受到的是“產品、價格、服務”，而支撐用戶這種感知的，則是“成本、效率、體驗”。所以用戶感知與成本、效率的正向循環(huán)，這樣的理念貫穿了京東發(fā)展的全過程，也成為了京東的核心競爭力。