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Nubank就像是一個“別人家的孩子”：2013年，它在圣保羅市（S?o Paulo）一所偏僻的房子中發(fā)出第一聲啼鳴；10年后，它功成名就，得以在這座城市最貴的街道立身，并占據了一整棟辦公樓。

Nubank由哥倫比亞人大衛(wèi)·貝萊斯（David Vélez）、巴西人克里斯蒂娜·榮凱拉（Cristina Junqueira）和美國人愛德華·維布爾（Edward Wible）共同創(chuàng)立。自成立之初，它就向巴西最集中、最成熟的市場之一——銀行業(yè)發(fā)起了挑戰(zhàn)。

如今，挑戰(zhàn)結果可謂成功。根據世界銀行最近一次發(fā)布的全球金融包容性指數（Global Findex）數據庫，2021年，84%的15歲以上巴西人口在Nubank設立了賬戶，而在上一版本中（2014年），這一比例還是68%。

最初，Nubank以無年費信用卡為切入點進入市場。當時，巴西央行的利好政策為這家金融科技公司打開了空間。這只“初生牛犢”反對銀行業(yè)的繁冗和復雜，提供完全數字化的服務，沒有線下營業(yè)廳，致力于優(yōu)化客戶體驗，最終，意外地迎來了爆發(fā)式增長。

實際上，Nubank的快速增長伴隨著初創(chuàng)企業(yè)的輝煌時代，低利率和投資潮為有潛力的新興企業(yè)的擴張?zhí)峁┝速Y金。但之后，情況發(fā)生了變化：利率上升、投資潮回落，投資者們開始向各大初創(chuàng)科技公司索要投資回報，Nubank也在上市后不久出現了6620萬美元的虧損。

隨后，Nubank調整策略，終于在最近幾個季度扭虧為盈。盡管如此，在證券交易所遭受的損失，使市值曾一度超過的伊塔烏銀行（Itaú）的Nubank只能與布拉德斯科銀行（Bradesco）爭奪巴西銀行業(yè)的第二把交椅。

成立10年后，Nubank似乎已經從金融科技企業(yè)轉型為銀行，然而，他們從未這樣定義自己。Nubank想要打造的形象并非大型數字銀行，而是一家科技公司、一個“貨幣平臺”，可以提供多種個性化服務，例如財務咨詢等。正如創(chuàng)始人克里斯蒂娜所說，“如今我們有幾張金融牌照，但這些只是手段，不是目的”。