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據(jù)巴西媒體報(bào)道，巴西正在討論推行“4x3工作制”（每周工作四天、休息三天），此舉雖意在改善勞動者生活質(zhì)量，卻引發(fā)了零售行業(yè)的強(qiáng)烈擔(dān)憂。代表全國商場商戶的Ablos協(xié)會警告稱，該制度一旦施行，或?qū)?yán)重沖擊小型與中型商場門店的生存。

據(jù)Ablos統(tǒng)計(jì)，商場內(nèi)的“衛(wèi)星門店”（lojas-satélite）占全國共計(jì)12.3萬家商場店鋪的70%（約8.61萬家），這些門店提供超過100萬個(gè)就業(yè)崗位。協(xié)會指出，若強(qiáng)制執(zhí)行4x3制度，商戶將被迫增聘人手以覆蓋每周多出的兩天輪休，人員成本或因此上升30%，許多門店恐難以為繼，不得不裁員甚至關(guān)門。

Ablos主席Mauro Francis直言，推行4x3工作制的前提，必須是配套靈活的薪資制度?！鞍臀鞯牧闶蹣I(yè)現(xiàn)實(shí)與歐美國家不同，我們尚未達(dá)到人力自動化、制度完善的水平。強(qiáng)推4x3只會壓垮小商戶?！?/span>

這項(xiàng)工作制度改革源自聯(lián)邦眾議員Erika Hilton（PSOL-SP）提出的PEC 8/25修憲案，擬將每周法定工作時(shí)間降至36小時(shí)，不減薪。該提案自2月起已在眾議院審議，5月1日勞動節(jié)當(dāng)天，參議員Eliziane Gama（PSD-MA）也借機(jī)向參議院提交了類似議案。

在英國、新西蘭、冰島與蘇格蘭等國，4x3模式已成為現(xiàn)實(shí)，并因其更合理的工作與生活平衡而受到推崇。但Francis指出，巴西的零售體系尚未準(zhǔn)備好迎接這一變化?！霸趪猓@種制度以時(shí)薪為基礎(chǔ)；而在巴西，如果要額外安排一個(gè)輪班卻仍按月薪計(jì)算，很多商戶根本負(fù)擔(dān)不起?！?/span>

Francis本人是節(jié)慶服飾行業(yè)的資深商人，他強(qiáng)調(diào)，街邊商鋪普遍采用5x2制度，而商場門店普遍全年無休、輪班作業(yè)，受影響更大。他呼吁立法者在推進(jìn)新制度前，應(yīng)深入了解各行業(yè)實(shí)際情況，并充分聽取企業(yè)與雇員雙方意見。

“想減少工時(shí)，沒問題，但不能脫離現(xiàn)實(shí)、拍腦袋決策。”他說，“否則只會導(dǎo)致更多非正規(guī)就業(yè)，加劇大企業(yè)與小商戶間的不平等?！?/span>

Ablos建議借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，通過集體談判推進(jìn)靈活工時(shí)制度，同時(shí)允許按小時(shí)雇傭并按比例發(fā)薪，或設(shè)立工時(shí)儲蓄機(jī)制（banco de horas）等替代方案。

“這賬怎么算都不劃算”

David Gon?alves是男鞋品牌The Craft的CEO，自疫情以來關(guān)閉了四家門店，目前僅保留了Shopping Morumbi門店與網(wǎng)店一處。他直言反對這項(xiàng)改革：“我們團(tuán)隊(duì)一共7人，若真實(shí)施4x3，就必須多招人來頂班，不僅調(diào)度困難，員工收入也會受損。”

“我們客戶是高端群體，講究定制化服務(wù)。我給員工底薪加提成，不像大賣場搞‘自助式’銷售，一個(gè)人少上一天都無所謂?！彼硎驹鴩L試推行5x1排班以避免周日加班，但員工更愿意維持6x1制度換取更高收入。

此外，他指出，若增加輪班、調(diào)整營業(yè)時(shí)間，還可能影響與商場簽訂的租約條款?！安皇钦f改就改的。商場同意嗎？餐館也一起休？消費(fèi)者周末要去哪吃飯？”

The Craft老板還質(zhì)疑：如果實(shí)施新的工時(shí)制度，需要工會談判達(dá)成共識，“那Renner這種全國300多家店的大公司能接受，The Craft就行嗎？”

“不減薪還想減工時(shí)，太難了。單靠法案是行不通的，還得深入討論?！?/span> Gon?alves說。

Morana品牌CEO Jae Ho Lee指出，特許經(jīng)營體系中的80%企業(yè)屬于“Simples Nacional”小企業(yè)納稅人，結(jié)構(gòu)本就緊湊，一旦實(shí)施4x3，重組班表、擴(kuò)招員工所帶來的成本上升將直接壓縮利潤，影響整個(gè)連鎖體系發(fā)展。

他同時(shí)提醒，零售行業(yè)早就面臨“招聘難”，特別是年輕銷售員匱乏。雖然更彈性的工時(shí)理論上有助吸引新員工，但若未做好計(jì)劃，客戶體驗(yàn)與銷售額都可能受到影響，特別是對以顧問式銷售為主的門店。

“若門店因成本問題減少營業(yè)時(shí)間，影響的將不只是個(gè)別品牌，還有整個(gè)商場生態(tài)?！盠ee警告。

Ablos主席Francis補(bǔ)充道，推動“按小時(shí)計(jì)薪”制才是可行之路，比如一名員工周一至周三在A店上班，剩下時(shí)間可在B店打工，不影響其勞動權(quán)益。

但他也坦言，目前仍面臨“合格勞動力不足”的困境，即使培訓(xùn)到位，員工流動率仍高，“要安排早班、但沒人愿意上，尤其早班銷售通常也不佳?！?/span>

他再次呼吁：“現(xiàn)在消費(fèi)力疲軟，商家日子不好過。要推制度變革，得有政府、企業(yè)、工人三方參與的嚴(yán)肅討論?！?/span>

S?o Paulo商業(yè)工會主席Ricardo Patah認(rèn)為，4x3制度理想是理想，但要實(shí)施還需系統(tǒng)性規(guī)劃。他表示：“我們更傾向5x2，每周工作40小時(shí)?，F(xiàn)在4x3不現(xiàn)實(shí)，但未來可以談?！?/span>

他并不認(rèn)為改革會造成大規(guī)模裁員或門店關(guān)閉?！?988年工時(shí)從每周48小時(shí)降到44小時(shí)，當(dāng)時(shí)也有人反對，后來照樣適應(yīng)?！?/span>

Patah強(qiáng)調(diào)：“不能讓工人全年無休、周日還要加班。2025年了，是時(shí)候結(jié)束6x1制度，讓大家也有時(shí)間休息、學(xué)習(xí)、陪家人?！?/span>

而截至發(fā)稿時(shí)，巴西購物中心協(xié)會（Abrasce）尚未就此議題發(fā)表意見。