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巴西圣保羅舉行勞工游行。《圣保羅頁報》

對于部分國家的員工而言，每周只工作四天已成為現實。此前，英國、日本、比利時、新西蘭和葡萄牙等國的企業(yè)已開始嘗試在減少工作天數的同時提高產能。如今，巴西的部分“打工人”也迎來了每周四天工作制，一些企業(yè)認為這一制度利大于弊。

巴西環(huán)球網7月14日報道，這些巴西公司提出的方案是，除周六和周日外，每周讓員工多休息一天，而工資不會因此而減少。

這一方案看起來會使四個工作日變得更加緊張，因為要在更短的時間內保持相同的工作量。然而，冰島公司的兩項測試表明，減少工作量不僅不會使公司的產能或績效降低，相反，員工普遍表示工作壓力減少。對此，巴西的企業(yè)也有同感。

Zee.Dog公司：四天工作制令公司產能顯著提升

巴西的寵物用品公司Zee.Dog自2020年以來就取消了每周五天工作制，將周三設為休息日，在這一天只保持銷售和物流部門的正常運轉。該公司的聯合創(chuàng)始人兼創(chuàng)意總監(jiān)薩杜（Thadeu）表示，出臺這樣的政策是希望，在一周的開始和結束時，員工能更好地集中注意力，同時能讓員工在個人生活和職業(yè)生活之間取得更好的平衡。

據薩杜介紹，施行了四天工作制后，公司的會議變得更有目的性，團隊也更加互利互助，以便在更短的時間內保質保量的完成任務，反而使得公司產能得到顯著提升。

Shoot公司：傳統的五天工作制已經過時了

另一個典型案例來自巴西通訊公司Shoot。公司在新冠疫情間采取了100%線上辦公模式，并在今年2月開始實施每周四天工作制。員工們被分為兩組，一組的休息日是周五，而另一組是周一。該公司的合伙人盧西亞諾·布拉加（Luciano Braga）表示，做出這一決定是因為他們意識到員工在工作中感到非常疲倦，而在實施新制度后，員工的情緒發(fā)生了變化。

據布拉加描述，員工們更加投入也更加放松，雖然公司產能沒有非常顯著的提升，但較好地保持了相同的水準，這已經是非常高效的表現了。他指出，公司采取這一政策的初衷并不是為了提高產能，但卻能出現這樣的結果。與此同時，員工的自我管理能力也有所提升。

此外，布拉加還提到，自從采用四天工作制后，每當公司招聘時，前來應聘的求職者明顯變多，平均每個空缺職位收到的簡歷從以前的100份左右暴漲至約700份。而公司在社交平臺和求職平臺的粉絲數量也有所增加。布拉加認為，傳統的五天工作制已經過時了。