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近日,智利圣地亞哥商會仲裁庭就該國近代史上最大并購糾紛作出裁定:當?shù)仄髽I(yè)家伊西多羅·基羅加家族因向中國佳沃集團出售鮭魚養(yǎng)殖場時存在信息披露重大瑕疵,須支付近3億美元賠償。這場歷時6年的拉鋸戰(zhàn),再次撕開了中國企業(yè)在智利貿(mào)易中屢屢遭遇不公的傷疤。

回溯2019年,基羅加家族旗下Australis Seafoods以9.2億美元將漁場售予聯(lián)想系的佳沃集團。但接管后,佳沃發(fā)現(xiàn)對方刻意隱瞞過度生產(chǎn)等核心問題,直接威脅業(yè)務可持續(xù)性,遂以信息欺詐、資產(chǎn)高估起訴。仲裁庭雖未認定“欺詐”,卻明確賣方遺漏環(huán)境法規(guī)相關(guān)關(guān)鍵信息,最終判令返還半數(shù)溢價(含利息)共3億美元——這與佳沃主張的6.2億美元損失相去甚遠,更像是對賣方違規(guī)的部分追責。
然而,佳沃的“勝訴”并非孤例,反而印證著中國企業(yè)在智利貿(mào)易中的普遍困境:類似的欺騙早已成為常態(tài)。
根據(jù)智利協(xié)僑部的觀察,每年櫻桃貿(mào)易季,不少中國商家被當?shù)仄ぐ疽蕴摷俪兄Z、偽造資質(zhì)、借用他人果園和包裝廠騙取預付款,貨物質(zhì)量與合同約定天差地別;從中小貿(mào)易到上億美元級并購,智利商家的“套路”如出一轍——嘴上承諾天花亂墜,合同暗藏模糊條款,實際操作中更是視約定為無物,將“言行不一”“合同與實操脫節(jié)”演繹成行業(yè)潛規(guī)則。
中國企業(yè)往往帶著國內(nèi)商業(yè)社會的誠信共識與法律敬畏赴約,卻屢屢撞上智利商業(yè)環(huán)境中對所謂“面子”的輕視與對利益的赤裸追逐。更令人無奈的是,即便訴諸當?shù)厮痉ǎ唛L復雜的流程也常讓維權(quán)者筋疲力盡,甚至求助無門,最終得不償失。
此次佳沃集團雖被判獲得部分賠償,但背后是6年的時間與精力消耗,而后續(xù)是否真正獲賠到手,也還是未知數(shù)。智方還有玩轉(zhuǎn)財產(chǎn)轉(zhuǎn)移等耍賴手段的可能。
這再次警示:中國企業(yè)與智利開展貿(mào)易,務必摒棄“以己度人”的慣性,將背景調(diào)查、風險防控做到極致,尤其要預設交易失敗后的權(quán)益保障機制——畢竟,在屢屢上演的商業(yè)欺詐面前,任何對“誠信”的想當然,都可能換來“竹籃打水一場空”的結(jié)局。
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