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近日，智利圣地亞哥商會仲裁庭就該國近代史上最大并購糾紛作出裁定：當?shù)仄髽I(yè)家伊西多羅·基羅加家族因向中國佳沃集團出售鮭魚養(yǎng)殖場時存在信息披露重大瑕疵，須支付近3億美元賠償。這場歷時6年的拉鋸戰(zhàn)，再次撕開了中國企業(yè)在智利貿易中屢屢遭遇不公的傷疤。

回溯2019年，基羅加家族旗下Australis Seafoods以9.2億美元將漁場售予聯(lián)想系的佳沃集團。但接管后，佳沃發(fā)現(xiàn)對方刻意隱瞞過度生產等核心問題，直接威脅業(yè)務可持續(xù)性，遂以信息欺詐、資產高估起訴。仲裁庭雖未認定“欺詐”，卻明確賣方遺漏環(huán)境法規(guī)相關關鍵信息，最終判令返還半數(shù)溢價（含利息）共3億美元——這與佳沃主張的6.2億美元損失相去甚遠，更像是對賣方違規(guī)的部分追責。

然而，佳沃的“勝訴”并非孤例，反而印證著中國企業(yè)在智利貿易中的普遍困境：類似的欺騙早已成為常態(tài)。

根據(jù)智利協(xié)僑部的觀察，每年櫻桃貿易季，不少中國商家被當?shù)仄ぐ疽蕴摷俪兄Z、偽造資質、借用他人果園和包裝廠騙取預付款，貨物質量與合同約定天差地別；從中小貿易到上億美元級并購，智利商家的“套路”如出一轍——嘴上承諾天花亂墜，合同暗藏模糊條款，實際操作中更是視約定為無物，將“言行不一”“合同與實操脫節(jié)”演繹成行業(yè)潛規(guī)則。

中國企業(yè)往往帶著國內商業(yè)社會的誠信共識與法律敬畏赴約，卻屢屢撞上智利商業(yè)環(huán)境中對所謂“面子”的輕視與對利益的赤裸追逐。更令人無奈的是，即便訴諸當?shù)厮痉?，冗長復雜的流程也常讓維權者筋疲力盡，甚至求助無門，最終得不償失。

此次佳沃集團雖被判獲得部分賠償，但背后是6年的時間與精力消耗，而后續(xù)是否真正獲賠到手，也還是未知數(shù)。智方還有玩轉財產轉移等耍賴手段的可能。

這再次警示：中國企業(yè)與智利開展貿易，務必摒棄“以己度人”的慣性，將背景調查、風險防控做到極致，尤其要預設交易失敗后的權益保障機制——畢竟，在屢屢上演的商業(yè)欺詐面前，任何對“誠信”的想當然，都可能換來“竹籃打水一場空”的結局。