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大家好，最近幾個(gè)月JoyFun趣享短視頻的用戶數(shù)在所有JoyFellow及總代的努力下，已經(jīng)具備一定的基礎(chǔ)，招商微信：77645702。構(gòu)建價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的良好開端已經(jīng)奠定，這是值得肯定的。但我們始終要保持平常心、保持清醒，價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的宏圖還是萬(wàn)里長(zhǎng)征的一小步，我們只有正視現(xiàn)實(shí)，理清價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)方式及可能遇到的問(wèn)題，迎頭而上，排除萬(wàn)難，才能成就偉大。

基于目前價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展形式下，JoyFun趣享短視頻趣享短視頻的發(fā)展路徑可能會(huì)怎么樣?有沒(méi)有一定的發(fā)展理論去指導(dǎo)我們？是否有支撐對(duì)應(yīng)方針的組織創(chuàng)新？相信這是所有JoyFellow及Partner所關(guān)心的問(wèn)題。近期我們對(duì)于用戶畫像和用戶認(rèn)知做了詳細(xì)的調(diào)查和了解，從收到的郵件及互聯(lián)網(wǎng)的輿論中收集了一些客觀的訊息，以支撐我們對(duì)于JoyFun趣享短視頻趣享短視頻的未來(lái)的發(fā)展做出一個(gè)實(shí)事求是的客觀判斷。

JoyFun趣享短視頻趣享短視頻不是一個(gè)所謂的項(xiàng)目，是一個(gè)共建共創(chuàng)的價(jià)值平臺(tái)

可能我們很多的用戶對(duì)于JoyFun趣享短視頻的認(rèn)知還是停留在一個(gè)所謂的“通證項(xiàng)目”，認(rèn)為JoyFun趣享短視頻只是投機(jī)性的，這樣的認(rèn)知將扭曲用戶對(duì)于JoyFun趣享短視頻的認(rèn)知。JoyFun趣享短視頻定位于價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的先行者，通證僅是初始階段匯聚用戶的工具，并非核心戰(zhàn)略，這在JoyFun趣享短視頻創(chuàng)立之初，就已確立。作為價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，JoyFun趣享短視頻天然自帶“共建共創(chuàng)”屬性，因此也一開始就決定了未來(lái)JoyFun趣享短視頻的樣貌不僅僅是總部能夠去主導(dǎo)或決定的必然性，我們需要充分意識(shí)到JoyFun趣享短視頻更需要總代、趣代理和所有JoyFellow共同去參與決定和塑造的客觀性。

 JoyFun趣享短視頻的“平衡啞鈴理論“

面對(duì)價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，近期通證小組提出了“平衡啞鈴理論”。平衡啞鈴的一端，是代表全新組織形式和分配模式的通證經(jīng)濟(jì)體，通證的創(chuàng)新已經(jīng)證明將利益歸還于用戶而非浪費(fèi)于中間環(huán)節(jié)，是一種更高效的自組織方式，其打破了雇傭制，實(shí)現(xiàn)了讓分配更合理的目標(biāo)。平衡啞鈴的另一端，是基于通證的生態(tài)滲透，這不是一次科技變革，而是向更優(yōu)成本、更高效率、更精細(xì)化管理的方向持續(xù)迭代和進(jìn)化。幫助更多企業(yè)去創(chuàng)造價(jià)值增量，通過(guò)價(jià)值互聯(lián)融合，而不再是簡(jiǎn)單地去復(fù)制他人經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單地去疊加各種技術(shù)和應(yīng)用場(chǎng)景，而是通過(guò)生態(tài)將真正的創(chuàng)新科技、全新組織形式（去中心化）、全新分配模式（打破雇傭制）與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值創(chuàng)造和共同發(fā)展。同時(shí)，平衡啞鈴的兩端是鏈接的、相通的，可以隨時(shí)彼此借鑒和轉(zhuǎn)化。JoyFun趣享短視頻價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐必須是基于鏈接啞鈴的兩端，成為提供解決方案的提供者和資本平臺(tái)，成為兩端的框架制定者、協(xié)調(diào)者，并且和用戶形成自上而下和自下而上的雙向溝通，方能讓啞鈴兩端更平衡。

若啞鈴的通證端的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生態(tài)端，不平衡的狀態(tài)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致通證的經(jīng)濟(jì)體無(wú)法健康持續(xù)，一時(shí)的通證價(jià)值體現(xiàn)也將淪落為虛假的繁榮，最終魂不附體，束手無(wú)策。

若啞鈴的生態(tài)端的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于通證端，則生態(tài)的發(fā)展也會(huì)受限，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)無(wú)法進(jìn)入，還可能導(dǎo)致通證價(jià)格一時(shí)的暴漲，讓通證的發(fā)展高于估值面出現(xiàn)瞬間的暴跌，最終體不附魂，處處碰壁。

健康和生生不息的價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐者，需要平衡啞鈴的兩端，任何不平衡的發(fā)展都將為JoyFun趣享短視頻價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐和成功埋下定時(shí)炸彈，而堅(jiān)持實(shí)踐平衡啞鈴理論，即使某一時(shí)通證系統(tǒng)出現(xiàn)了不平衡，也會(huì)因?yàn)閱♀徚硪欢说姆€(wěn)健發(fā)展，讓通證經(jīng)濟(jì)體回歸到整體基本面的體現(xiàn)（價(jià)值回歸），正如偉大的投資智者芒格所說(shuō)：所有的一切終將回歸到企業(yè)的基本面。

JoyFun趣享短視頻在價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)之路走向成功的核心在于具備不斷深挖護(hù)城河的能力：趣生態(tài)的建設(shè)和滲透。企業(yè)如竹，一家企業(yè)持久的增長(zhǎng)之道，就是自我革命和內(nèi)部生態(tài)創(chuàng)新，忘掉成功的過(guò)去，不斷長(zhǎng)出新的竹節(jié)，每一天企業(yè)所處的環(huán)節(jié)和生態(tài)都是嶄新的，就如DAY1精神所詮釋的那樣。所以總部和所有JoyFellow時(shí)刻保持著啞鈴兩端的平衡，將創(chuàng)造一個(gè)生生不息、可積累、持續(xù)繁榮的JoyFun趣享短視頻復(fù)利型商業(yè)圈，受惠于所有用戶，反之，JoyFun趣享短視頻的成長(zhǎng)將是不健康的。

“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”

JoyFun趣享短視頻的事跡將是一個(gè)全員合作型的眾創(chuàng)工作，需要我們、總代和所有JoyFellow一起去努力，其中比較關(guān)鍵的就是緊抓核心任務(wù)，戰(zhàn)術(shù)上的勤奮不能掩蓋掉戰(zhàn)略上的懶惰。這時(shí)“路雖遠(yuǎn)吾亦前行”的精神尤為重要，做有價(jià)值的事情，做不簡(jiǎn)單的事情，也是成為價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)者的前提。

目前我們已收集了超過(guò)60份的趣生態(tài)報(bào)名，但Less is More（少即是多）也尤為重要，對(duì)于生態(tài)的發(fā)展，我們需要充滿信心，這種信心來(lái)自于我們對(duì)于現(xiàn)今的中國(guó)市場(chǎng)的形式的認(rèn)知，概括如下： 

一、 線上流量越來(lái)越貴的情況下，線下有很多基本面很好的公司。圍繞價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)屬性，教育、新消費(fèi)、新零售、區(qū)塊鏈、新商城等行業(yè)天然具備強(qiáng)結(jié)合性。

二、 企業(yè)一旦經(jīng)過(guò)通證賦能（資金+用戶數(shù)），就有更多的機(jī)會(huì)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。其對(duì)于傳統(tǒng)創(chuàng)投和VC行業(yè)也是一次全新的顛覆和價(jià)值再造。 

三、 結(jié)合趣生態(tài)與日俱增的復(fù)利型資源，通過(guò)“鏈改”的企業(yè)將更容易成功，因?yàn)闃?gòu)建了一個(gè)用戶、創(chuàng)業(yè)者和平臺(tái)的共贏圈。 

四、 我們處于烏卡時(shí)代，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法滿足用戶體驗(yàn)迭代升級(jí)的需求，更無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新用戶價(jià)值主張，整個(gè)行業(yè)都迫切需要一種能夠應(yīng)對(duì)時(shí)代迫切需要新的發(fā)展模式。

a. 烏卡（VUCA）時(shí)代：VUCA是四個(gè)英文單詞的首字母，分別指“易變性”(Volatility)、“不確定性”(Uncertainty)、“復(fù)雜性”(Complexity)、和“模糊性”(Ambiguity)。在“烏卡時(shí)代”，唯一不變的就是變化本身。

b. 前瞻性管理科學(xué)家、《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡：商業(yè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力與策略》的作者詹姆斯·穆爾博士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，全球經(jīng)濟(jì)需要新的發(fā)展模式，新的模式不是某一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，而是“元技術(shù)”。這個(gè)“元技術(shù)”就是宏觀組織創(chuàng)新和價(jià)值重構(gòu)及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

在生態(tài)端方面（B端），我們認(rèn)為如下行業(yè)比較切合生態(tài)端的發(fā)展：

教育、新消費(fèi)、新零售、區(qū)塊鏈、新能源、消費(fèi)商城、MCN機(jī)構(gòu)、B端廣告機(jī)構(gòu)、明星選秀運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。

希望有以上屬性的優(yōu)質(zhì)公司，踴躍報(bào)名，總部將盡自己所能幫助這些Startup迅速納入到生態(tài)的發(fā)展中。 

傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)理念是長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化，人員理念是股東第一。價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的偉大嘗試是人員理念應(yīng)該從「股東第一」變?yōu)椤赣脩舻谝弧?。股東只能分享利益，從來(lái)不能創(chuàng)造價(jià)值。用戶第一，指用戶的價(jià)值合一，用戶能夠創(chuàng)造出用戶價(jià)值，同時(shí)，用戶也是股東，股東價(jià)值也就得以實(shí)現(xiàn)了。所以，股東價(jià)值只是一個(gè)結(jié)果，卻不能成為宗旨。

趣生態(tài)的價(jià)值互聯(lián)模式就是要讓JoyFun趣享短視頻變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，系統(tǒng)一旦建立，用戶就變成了創(chuàng)業(yè)者，顛覆了由上至下的價(jià)值傳遞方式。而在這一過(guò)程中，通過(guò)自組織、自驅(qū)動(dòng)、自增值、自進(jìn)化，各種生態(tài)資源可以進(jìn)入這一系統(tǒng)中，圍繞用戶需求的迭代共同創(chuàng)造、共同進(jìn)化，從而演變?yōu)橐粋€(gè)豐富的生態(tài)系統(tǒng)，這時(shí)的通證已不再是沒(méi)有支撐的Token，而是價(jià)值重構(gòu)和分配的賦能工具，隨著生態(tài)資源越來(lái)越多，就會(huì)孕育出新的物種。更重要的是，這個(gè)生態(tài)是不可復(fù)制的，因?yàn)樗呀?jīng)形成了自己獨(dú)特的商業(yè)演進(jìn)邏輯。

 簡(jiǎn)言之，烏卡時(shí)代要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展就必須進(jìn)行商業(yè)模式的全新探索，對(duì)內(nèi)就是鏈接員工和用戶需求，讓所有人基于用戶需求自創(chuàng)業(yè)；對(duì)外就是要搭建一個(gè)無(wú)邊界的開放生態(tài)系統(tǒng)，能夠吸引生態(tài)資源持續(xù)加入，圍繞用戶需求提供多樣化的產(chǎn)品解決方案。

同時(shí)，結(jié)合近期投行律師的建議，對(duì)應(yīng)的組織架構(gòu)創(chuàng)新和分配方式是需要建立的，組織架構(gòu)和制度是支撐商業(yè)發(fā)展的基石，鑒于此，我們公布如下方針，供各位JoyFellow參考：

一、 確定適合JoyFun趣享短視頻的“價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)準(zhǔn)則”

今天我們更加確信自己正處于一個(gè)急劇變化的烏卡時(shí)代。但慶幸，“不易、變易、簡(jiǎn)易”是全球中華人應(yīng)對(duì)時(shí)代變遷的智慧結(jié)晶。2021年及未來(lái)依然無(wú)法預(yù)測(cè)，也無(wú)需預(yù)言。我們唯有以“不易”之道，行“簡(jiǎn)易”之術(shù)，御“變易”之勢(shì)。此時(shí)我們更需要逐漸形成一套屬于JoyFun趣享短視頻自己的價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)思維或準(zhǔn)則，當(dāng)我們偏離方向時(shí)，始終有盞明燈作為指引，因此未來(lái)我們會(huì)逐漸制訂《JoyFun趣享短視頻價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)準(zhǔn)則》。美國(guó)的發(fā)展，200多年最要緊的就是一部憲法，制定了整個(gè)制度和體系，JoyFun趣享短視頻準(zhǔn)則是為了我們的行為準(zhǔn)則。行為準(zhǔn)則是JoyFun趣享短視頻發(fā)展的DNA，人可能變化，制度可能改變，只有企業(yè)的行文準(zhǔn)則和文化是能夠傳遞下去的。

目前總結(jié)如下：

a. 依托去中心化或區(qū)塊鏈技術(shù)作為底層的系統(tǒng)架構(gòu)：鏈群合約（技術(shù)組正在研究的方向）

b. 讓渡利益，構(gòu)建價(jià)值，共建生態(tài)；

c. 平衡啞鈴理論：內(nèi)外循環(huán)，左右平衡方能可持續(xù)、可致遠(yuǎn)；

d. 提出JoyFun趣享短視頻價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，并且以此商業(yè)模式作為價(jià)值參考；（通證組將在近期發(fā)布，價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)五大維度的不同：企業(yè)宗旨、管理模式、組織架構(gòu)、驅(qū)動(dòng)力、財(cái)務(wù)力）

a. JoyFun趣享短視頻互聯(lián)網(wǎng)準(zhǔn)則會(huì)不斷優(yōu)化。希望更多用戶共同參與形成我們自己的價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)思維。

b. 鏈群合約利用了基于區(qū)塊鏈的智能合約的運(yùn)作理念，通過(guò)去中心化，對(duì)鏈群各節(jié)點(diǎn)的有效激勵(lì)、約束和協(xié)調(diào)，解決過(guò)去傳統(tǒng)企業(yè)之間以及與外部合作方的并聯(lián)協(xié)同問(wèn)題，構(gòu)建了開放、共贏的生態(tài)。鏈群由創(chuàng)業(yè)節(jié)點(diǎn)自發(fā)鏈接而成，其與企業(yè)之間不是傳統(tǒng)意義上的匯報(bào)關(guān)系、委托代理關(guān)系或上下級(jí)關(guān)系，而是平等互利的契約關(guān)系。

注：APP近期將增加JoyFun趣享短視頻價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)一欄，將JoyFun趣享短視頻對(duì)于價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的思考放置此處。

二、成立用戶委員會(huì)，構(gòu)建用戶參與決策的共建通道。

JoyFun趣享短視頻在創(chuàng)立之初就確定：不以通證為盈利的基本準(zhǔn)則，這是JoyFun趣享短視頻的立身之根，也是通往價(jià)值互聯(lián)之路的基本原則，絕對(duì)不能動(dòng)搖。初始JoySeed和初期釋放流動(dòng)性的資金從未在規(guī)范之外使用過(guò)，這部分費(fèi)用一開始就確定了僅能用于兩項(xiàng)用途： 

1. 維護(hù)經(jīng)濟(jì)體穩(wěn)健性。（調(diào)節(jié)市場(chǎng)）

2. 用于有助于趣生態(tài)發(fā)展的提議，如市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道建設(shè)、趣生態(tài)項(xiàng)目招商團(tuán)隊(duì)；（擴(kuò)大商業(yè)增量，由下至上的決策路徑）

設(shè)立“用戶委員會(huì)”，用戶委員會(huì)由總代及選拔的趣代理的核心成員構(gòu)成，有權(quán)對(duì)促進(jìn)JoyFun趣享短視頻的發(fā)展的任何提議申請(qǐng)資金使用，用途范圍：任何有利于趣生態(tài)發(fā)展的提議。 

同時(shí)希望“用戶委員會(huì)”和趣代理能夠注意趣生態(tài)發(fā)展的一些成立前提：人才密度的提升；如何成為人才、發(fā)現(xiàn)人才、打造人才，讓人才在趣生態(tài)的構(gòu)建和戰(zhàn)略共創(chuàng)中受益，使之形成飛輪效應(yīng)：

1. 構(gòu)建“成為人才、發(fā)現(xiàn)人才、打造人才”的教育體系，提高JoyFun趣享短視頻的人才密度，人才密度是生態(tài)創(chuàng)新的根基，是“涌現(xiàn)”生態(tài)創(chuàng)業(yè)者的源泉。 

2. 信息必須完全透明和坦誠(chéng)地傳遞；（例如自身能夠做到正確認(rèn)知價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)及宣導(dǎo)JoyFun趣享短視頻，在底線上能夠做到最基本的不夸張、不虛假、不扭曲、做好必要的風(fēng)險(xiǎn)提示，能夠讓社區(qū)的每個(gè)參與用戶知道我們的方向和所做事業(yè)的價(jià)值， 這些信息需要完全透明和坦誠(chéng)，讓用戶有最短半徑的方式能夠知曉） 

3. “KPI思維”轉(zhuǎn)向“OKR”思維，所有戰(zhàn)術(shù)都圍繞和聚焦在核心目標(biāo)上，并滲透入用戶組織中。（例如取舍的能力：在戰(zhàn)術(shù)上可圍繞核心戰(zhàn)略目標(biāo)敢于犧牲用戶增長(zhǎng)，去提升現(xiàn)有用戶的認(rèn)知深度）

趣種子、趣代理、社區(qū)長(zhǎng)、JoyFellow粉絲需要了解OKR的工作原理。請(qǐng)注意OKR是一個(gè)組織建設(shè)工作，它不是業(yè)務(wù)，所以各JoyFellow一把手需親自參與、親自做，只要趣種子做、趣代理做、社區(qū)長(zhǎng)做，所有的JoyFellow就一定會(huì)跟著做。

推薦必讀書籍：《這就是OKR》，請(qǐng)注意作者為約翰·杜爾（John Doerr）的書，其它作者的OKR書籍未必抓住OKR的精髓，這本書完整地講述了John Doerr怎么帶著谷歌學(xué)習(xí)OKR，以及谷歌公司怎么使用OKR，甚至把谷歌的工具、方法論全提煉了出來(lái)。

三、做JoyFellow的超長(zhǎng)期合作伙伴，形成超越雇傭關(guān)系的新型合伙關(guān)系

互聯(lián)網(wǎng)施展出魔幻般的法術(shù)，帶來(lái)了人與人之間的零距離。第一個(gè)做出如此精確預(yù)言的人是德魯克。早在2000年，德魯克同時(shí)做出了另一個(gè)偉大的預(yù)言——未來(lái)25年公司將不再幸存。

這兩個(gè)預(yù)言中的任何一個(gè)都足以彪炳史冊(cè)，何況，兩個(gè)預(yù)言之間還產(chǎn)生了無(wú)法質(zhì)疑的因果關(guān)系。

JoyFun趣享短視頻對(duì)這兩個(gè)預(yù)言一直深信不疑。給我們充足信心的不是理論的推演，而是德魯克的第三個(gè)預(yù)言——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們每個(gè)人都是自己的CEO。三個(gè)預(yù)言環(huán)環(huán)相扣，在零距離的時(shí)代，當(dāng)每個(gè)創(chuàng)客發(fā)揮出無(wú)限潛能時(shí)，封閉的企業(yè)會(huì)變成共創(chuàng)共贏的生態(tài)。

基于以上判斷，企業(yè)需要有大格局預(yù)見(jiàn)未來(lái)，包括做出適應(yīng)發(fā)展的對(duì)應(yīng)變革。傳統(tǒng)公司的發(fā)展永遠(yuǎn)脫離不了股權(quán)控制，公司創(chuàng)始人或資本也常常出現(xiàn)寸權(quán)必奪，寸利必爭(zhēng)的情況。而JoyFun趣享短視頻的方式是相反的：讓渡利益，構(gòu)建價(jià)值，打造生態(tài)。若一家公司宣稱要重構(gòu)所屬權(quán)和分配權(quán)，確依然保留大部分股份，那么充其量就是一句口號(hào)。能不能做到這一點(diǎn)，本質(zhì)還在于我們內(nèi)心的篤定：JoyLIfe要真正完成價(jià)值互聯(lián)的偉業(yè)，“讓渡利益、價(jià)值互聯(lián)、共建生態(tài)”是一開始就要堅(jiān)持的，只有“把蛋糕做大”才能讓JoyLife的發(fā)展健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)且穩(wěn)健，因此JoyLife決定將總計(jì)10%的股份給到未來(lái)的生態(tài)企業(yè)（生態(tài)企業(yè)交叉持股擁有母公司股份），這也是我們依據(jù)“平衡啞鈴理論”構(gòu)建趣生態(tài)的決心； 希望所有JoyFellow都擁有主人翁意識(shí)，這是一項(xiàng)共創(chuàng)的事業(yè)，一起攜手將JoyLife的價(jià)值邊界推向更高，JoyFun趣享短視頻是屬于所有JoyFellow共建、共創(chuàng)、共享的價(jià)值平臺(tái)，和JoyFellow形成統(tǒng)一的理念、價(jià)值觀和認(rèn)知戰(zhàn)線，方能真正從根本決定JoyFun趣享短視頻的未來(lái)，這種“渾身上下”都有企業(yè)家精神，在每一個(gè)層級(jí)都體現(xiàn)出來(lái)，才真正具備持續(xù)爆發(fā)的威力和原動(dòng)力。

結(jié)合投行律師的意見(jiàn)及發(fā)展的規(guī)劃，擬定如下的調(diào)整方案：

a. JoyFun趣享短視頻總部方從31%的股份調(diào)整為21%，10%股份預(yù)留給到生態(tài)企業(yè)。（交叉持股，優(yōu)質(zhì)生態(tài)企業(yè)持有母公司JoyLife Limited股份）；

b. 用戶持有49%的股份：對(duì)應(yīng)趣豆兌換；

c. 20%股份預(yù)留給到JoyLife的戰(zhàn)略股東；

支撐以上股權(quán)架構(gòu)的新型股權(quán)形式，將更利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：逐漸形成認(rèn)同一致、松散耦合（Highly Aligned, Loosely Coupled）的去中心化組織

注：去中心化不是指去掉中心，而是指從一個(gè)中心到多個(gè)中心之間形成的認(rèn)同一致、松散耦合。

例如總部和總代的工作溝通，就形成了良好的協(xié)作；但JoyFun趣享短視頻的認(rèn)同一致、松散耦合不能僅僅是局限于總部和總代，更需要和所有JoyFellow一起形成良好的渾然一體的認(rèn)知協(xié)作，具備如下特性：

認(rèn)同一致 Highly Aligned

1. 所有JoyFellow清楚且全面地理解戰(zhàn)略和目標(biāo)；

2. 核心JoyFellow層（特指：趣種子、趣代理、社區(qū)長(zhǎng)、忠實(shí)粉絲）著眼于戰(zhàn)略和目標(biāo)，而非具體的戰(zhàn)術(shù)；

3. 教育上需要投入大量時(shí)間，以實(shí)現(xiàn)信息的扁平、透明和準(zhǔn)確，保證全體JoyFellow能夠理解；

松散耦合 Loosely Coupled招商微信：77645702

結(jié)尾

我們JoyFellow是價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實(shí)主義者，絕不空想。中國(guó)有句古話說(shuō)：“黎明即起，灑掃庭院”。古人告訴我們，在天剛亮的時(shí)候，就要起來(lái)打掃。這是告訴了我們一項(xiàng)任務(wù)，只有這樣想，這樣做，才有益處，也才有工作做。趣生態(tài)的發(fā)展空間很大，要靠我們一步一步去推進(jìn)。我們只有一起洞察趨勢(shì)、知悉變化、擁抱創(chuàng)新、享受變化，愿意打破既有的理所當(dāng)然的規(guī)則去思考新的角度。 

從JoyFun趣享短視頻誕生的第一天起，我們就懷著一顆成為偉大公司的夢(mèng)想。相比獨(dú)自建設(shè)公司，我們篤定“獨(dú)行疾，眾行遠(yuǎn)”的理念，相信共建共享、價(jià)值互聯(lián)更有前途。相比其它大部分公司將通證作為主要目的，我們相信生態(tài)為主、通證為輔終究會(huì)更得人心。這注定是一條布滿荊棘的榮譽(yù)之路，經(jīng)得起磨難，受得了委屈，才能奔向我們夢(mèng)想的星辰大海。 

感謝JoyFun趣享短視頻所有的fellow，感謝你們過(guò)去數(shù)月以及將來(lái)將要做出的巨大努力。希望多年后，我們每一個(gè)人都可以自豪地說(shuō)，把青春與熱血貢獻(xiàn)給了，用價(jià)值互聯(lián)改變?nèi)祟惿罘绞降膫ゴ笫聵I(yè)。

Regards

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