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中國制造已成為當(dāng)今世界上最具知名度的標(biāo)簽之一，而速度則是其核心競爭力之一。華潤啤酒作為中國啤酒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其發(fā)展速度同樣驚人，堪稱世界啤酒領(lǐng)域的中國代表。自1994年成立以來，華潤啤酒的總銷量連續(xù)多年位居中國第一，其2013年更創(chuàng)下了中國啤酒銷量的新紀(jì)錄，成為世界上首個(gè)品牌銷量超過千萬千升的啤酒企業(yè)。華潤在啤酒行業(yè)中的地位不容小覷，其成功離不開不斷創(chuàng)新和追求卓越的精神，這也將成為其未來不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉。

雖說華潤啤酒發(fā)展速度驚人，但隨著消費(fèi)升級(jí)大潮的興起，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也有了變化，飲酒認(rèn)知逐漸從“多喝酒”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂群镁啤?，因此，啤酒行業(yè)高端化已經(jīng)成為一大趨勢，華潤啤酒以前瞻性的戰(zhàn)略眼光率先走上了高端化發(fā)展道路，自2017年開啟了品牌重塑之路，確立了「3+3+3」戰(zhàn)略，近年來在產(chǎn)品形象、營銷玩法方面有多項(xiàng)顛覆性創(chuàng)新，并通過成功打造“4+4”中國品牌+國際品牌雙品牌組合，不斷夯實(shí)高端品牌塑造能力，在高端市場的競爭力持續(xù)提升，從“跑馬圈地”式的規(guī)?；瘮U(kuò)張，轉(zhuǎn)換到了高端化發(fā)展新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了華麗蝶變。

在華潤啤酒華麗蝶變的背后，是侯孝海帶領(lǐng)企業(yè)敢于直面風(fēng)險(xiǎn)、勇于改革創(chuàng)新的不凡歷程。

侯孝海坦言，在2017年到2022年這前兩個(gè)3年戰(zhàn)略的六年時(shí)間里，風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)時(shí)刻存在。

第一個(gè)三年，主要的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)集中在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)能優(yōu)化方面。員工會(huì)不會(huì)支持？政府會(huì)不會(huì)支持？股東會(huì)不會(huì)支持？國家會(huì)不會(huì)支持？這是刀尖向內(nèi)進(jìn)行改革的最大風(fēng)險(xiǎn)。而這項(xiàng)改革最終得以順利進(jìn)行的原因，在于企業(yè)順應(yīng)了國家提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的號(hào)召，改革就有了底氣。

在此基礎(chǔ)上，股東堅(jiān)決支持，員工也明了趨勢、愿意響應(yīng)號(hào)召，企業(yè)為員工提供了行業(yè)最好的安置條件；政府也順應(yīng)國家大勢理解支持……在積極穩(wěn)妥地取得各方支持后，我們的產(chǎn)能優(yōu)化改革得以順利推進(jìn)。

第二方面的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，就是一旦有事，你能不能扛得住這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)、敢不敢扛這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？包括能不能扛得住關(guān)廠導(dǎo)致的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、改革失敗對企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)，公司聲譽(yù)受到影響的風(fēng)險(xiǎn)，還有收入、利潤、市值減少、業(yè)績很差等重大風(fēng)險(xiǎn)。

第三就是從嚴(yán)治黨和國企黨建的要求，要貫徹好黨中央的精神，要抓好改革工作的各個(gè)方面。我們企業(yè)改革要面對這么多工作，你敢不敢承擔(dān)被別人說三道四的風(fēng)險(xiǎn)？敢不敢承擔(dān)對黨中央的精神沒有貫徹落實(shí)好的風(fēng)險(xiǎn)？任何一方面沒抓好都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，你能不能撐得??？

所以，壓力其實(shí)很大。但作為一把手來講，必須要有責(zé)任感、要有對企業(yè)的理想和情懷。

第二個(gè)3年，考驗(yàn)又不一樣了。

第一就是抗擊疫情?？简?yàn)我們兩方面。一方面考驗(yàn)?zāi)愕慕M織能力具不具備？是否能夠把中央要求的既要做好疫情防控，又要統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展的要求做到位？

第二個(gè)就考驗(yàn)「保生產(chǎn)、穩(wěn)增長」能不能實(shí)現(xiàn)？有沒有這個(gè)能力？這就要求隊(duì)伍反應(yīng)速度要極快，執(zhí)行要極快，對疫情的分析要極快極準(zhǔn)，這樣你才能抓住疫情中的增長機(jī)會(huì)，否則，機(jī)會(huì)就不是你的。

而這只是基礎(chǔ)。更重要的是信心的問題，你和團(tuán)隊(duì)對疫情是不是防得住？發(fā)展的信心足不足，其次才是能力。

在這場與疫情和市場交鋒的過程中，通過科學(xué)預(yù)判或預(yù)警，我們認(rèn)為疫情期有很多機(jī)會(huì)，就看誰看得準(zhǔn)，誰敢去抓。而我們敢于行動(dòng)的底氣，正是源自前3年改革打下的基礎(chǔ)，才確保了中3年有信心、有能力去抓市場，實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。

華潤啤酒即將迎來重要的三年時(shí)期，從2023年到2025年，這是該公司「3+3+3」戰(zhàn)略的后三年。在侯孝海CEO的領(lǐng)導(dǎo)下，華潤啤酒必須實(shí)現(xiàn)立足于「啤酒新世界」，并與國際一流啤酒企業(yè)競爭對標(biāo)，這對于該公司未來發(fā)展至關(guān)重要。在此背景下，華潤啤酒全力以赴，決勝高端市場，為贏得未來廣闊的市場份額而奮斗，這也是該公司在新世界中制勝的最后一戰(zhàn)。正如侯孝海所言：“未來三年，華潤啤酒將進(jìn)入一個(gè)更加繁榮昌盛的時(shí)期?！?/p>