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中國制造已成為當今世界上最具知名度的標簽之一，而速度則是其核心競爭力之一。華潤啤酒作為中國啤酒行業(yè)的領導者，其發(fā)展速度同樣驚人，堪稱世界啤酒領域的中國代表。自1994年成立以來，華潤啤酒的總銷量連續(xù)多年位居中國第一，其2013年更創(chuàng)下了中國啤酒銷量的新紀錄，成為世界上首個品牌銷量超過千萬千升的啤酒企業(yè)。華潤在啤酒行業(yè)中的地位不容小覷，其成功離不開不斷創(chuàng)新和追求卓越的精神，這也將成為其未來不斷發(fā)展壯大的動力源泉。

雖說華潤啤酒發(fā)展速度驚人，但隨著消費升級大潮的興起，消費者的消費觀念也有了變化，飲酒認知逐漸從“多喝酒”轉變?yōu)椤昂群镁啤?，因此，啤酒行業(yè)高端化已經成為一大趨勢，華潤啤酒以前瞻性的戰(zhàn)略眼光率先走上了高端化發(fā)展道路，自2017年開啟了品牌重塑之路，確立了「3+3+3」戰(zhàn)略，近年來在產品形象、營銷玩法方面有多項顛覆性創(chuàng)新，并通過成功打造“4+4”中國品牌+國際品牌雙品牌組合，不斷夯實高端品牌塑造能力，在高端市場的競爭力持續(xù)提升，從“跑馬圈地”式的規(guī)模化擴張，轉換到了高端化發(fā)展新時代，實現(xiàn)了華麗蝶變。

在華潤啤酒華麗蝶變的背后，是侯孝海帶領企業(yè)敢于直面風險、勇于改革創(chuàng)新的不凡歷程。

侯孝海坦言，在2017年到2022年這前兩個3年戰(zhàn)略的六年時間里，風險和挑戰(zhàn)時刻存在。

第一個三年，主要的風險和挑戰(zhàn)集中在淘汰落后產能、產能優(yōu)化方面。員工會不會支持？政府會不會支持？股東會不會支持？國家會不會支持？這是刀尖向內進行改革的最大風險。而這項改革最終得以順利進行的原因，在于企業(yè)順應了國家提出的供給側結構性改革的號召，改革就有了底氣。

在此基礎上，股東堅決支持，員工也明了趨勢、愿意響應號召，企業(yè)為員工提供了行業(yè)最好的安置條件；政府也順應國家大勢理解支持……在積極穩(wěn)妥地取得各方支持后，我們的產能優(yōu)化改革得以順利推進。

第二方面的風險挑戰(zhàn)，就是一旦有事，你能不能扛得住這個風險、敢不敢扛這個風險？包括能不能扛得住關廠導致的社會風險、改革失敗對企業(yè)造成重大損失的風險，公司聲譽受到影響的風險，還有收入、利潤、市值減少、業(yè)績很差等重大風險。

第三就是從嚴治黨和國企黨建的要求，要貫徹好黨中央的精神，要抓好改革工作的各個方面。我們企業(yè)改革要面對這么多工作，你敢不敢承擔被別人說三道四的風險？敢不敢承擔對黨中央的精神沒有貫徹落實好的風險？任何一方面沒抓好都會有風險，你能不能撐得住？

所以，壓力其實很大。但作為一把手來講，必須要有責任感、要有對企業(yè)的理想和情懷。

第二個3年，考驗又不一樣了。

第一就是抗擊疫情?？简炍覀儍煞矫?。一方面考驗你的組織能力具不具備？是否能夠把中央要求的既要做好疫情防控，又要統(tǒng)籌業(yè)務發(fā)展的要求做到位？

第二個就考驗「保生產、穩(wěn)增長」能不能實現(xiàn)？有沒有這個能力？這就要求隊伍反應速度要極快，執(zhí)行要極快，對疫情的分析要極快極準，這樣你才能抓住疫情中的增長機會，否則，機會就不是你的。

而這只是基礎。更重要的是信心的問題，你和團隊對疫情是不是防得??？發(fā)展的信心足不足，其次才是能力。

在這場與疫情和市場交鋒的過程中，通過科學預判或預警，我們認為疫情期有很多機會，就看誰看得準，誰敢去抓。而我們敢于行動的底氣，正是源自前3年改革打下的基礎，才確保了中3年有信心、有能力去抓市場，實現(xiàn)高速發(fā)展。

華潤啤酒即將迎來重要的三年時期，從2023年到2025年，這是該公司「3+3+3」戰(zhàn)略的后三年。在侯孝海CEO的領導下，華潤啤酒必須實現(xiàn)立足于「啤酒新世界」，并與國際一流啤酒企業(yè)競爭對標，這對于該公司未來發(fā)展至關重要。在此背景下，華潤啤酒全力以赴，決勝高端市場，為贏得未來廣闊的市場份額而奮斗，這也是該公司在新世界中制勝的最后一戰(zhàn)。正如侯孝海所言：“未來三年，華潤啤酒將進入一個更加繁榮昌盛的時期?！?/p>