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隨著社會生產(chǎn)力的不斷增長與消費(fèi)需求的不斷變化，多品牌專營店模式漸漸陷入了瓶頸期，各種問題紛至沓來：產(chǎn)品同質(zhì)化顯現(xiàn)、流通渠道覆疊、競爭激烈、價(jià)格混亂、層層經(jīng)銷盤壓榨利潤空間，加盟商利潤微薄……內(nèi)憂外患的化妝品專營店，陷入了集體迷茫。究竟什么樣的門店才能制勝新零售風(fēng)口呢?

相對于品類浩繁的多品牌專營店而言，強(qiáng)勢崛起的特色專賣店更能滿足現(xiàn)代化妝品行業(yè)消費(fèi)行為的精準(zhǔn)化、個(gè)性化、專業(yè)化的需求。

一、在國外，單品牌專賣店模式已經(jīng)成熟

早在 2011 年，韓國單品牌專賣店數(shù)量就已達(dá)到 3297 家，市場規(guī)模較 2010 年同比增長了 32.1%，2012 年，單品牌專賣店在所有渠道模式中占比 13%，以高出多品牌專營店3%的絕對比重，成為韓國化妝品市場當(dāng)之無愧的主流渠道。

而在中國，一場品牌風(fēng)暴也變革著美業(yè)，越來越多的單品牌化妝品店出現(xiàn)在我們的視線中。無處不在的TVC品牌廣告，琳瑯滿目的最新商品，都激活了市場的購買力。那么怎樣在種類繁多的美妝品牌中脫穎而出呢?芭芭多蘆薈專賣，22年專攻蘆薈垂直領(lǐng)域細(xì)分市場，成為中國蘆薈護(hù)膚領(lǐng)導(dǎo)品牌。

芭芭多蘆薈專賣店店面形象

二、特色單品牌店向陽而生，迅速搶占市場

作為國內(nèi)首家定位于蘆薈特色的單品牌護(hù)理體驗(yàn)店，芭芭多把“蘆薈”這個(gè)大眾認(rèn)可度極高的植物品類定位成芭芭多品牌的終極內(nèi)核。芭芭多把蘆薈做到極致，滲透到品牌和產(chǎn)品的方方面面：

從以蘆薈原汁代替產(chǎn)品中的去離子水，到專研蘆薈細(xì)分五類王牌產(chǎn)品線;

從創(chuàng)始人親臨巴巴多斯島建立蘆薈研究基地到對標(biāo)珠海建立3200畝有機(jī)庫拉索蘆薈核心產(chǎn)區(qū);

芭芭多在珠海自建3200畝有機(jī)蘆薈種植基地

綠色專利，科技創(chuàng)新

從2013年第一家在門店引入新鮮蘆薈現(xiàn)場灌制美膚護(hù)理，到蘆薈知識普及書屋的建設(shè)……

如今，芭芭多真正把“蘆薈”做成一個(gè)強(qiáng)大的美容護(hù)膚細(xì)分品類。

歷經(jīng)22年終端沉淀，芭芭多在全國142個(gè)地區(qū)建立了2886家特色單品牌專賣店，積累了1239萬忠實(shí)會員。尤其是近5年門店迎來井噴式增長。越來越多的投資人選擇芭芭多蘆薈專賣店作為自己的首選考察項(xiàng)目。

深耕蘆薈護(hù)膚市場，千萬消費(fèi)者口碑見證

三、整店輸出，快速復(fù)制，芭芭多今年要開 1000 家店

芭芭多蘆薈專賣在新店開業(yè)、貨品管理、門店環(huán)境、會員管理、員工管理、銷售管理、營銷管理等運(yùn)營過程均實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)整店輸出。

已有全國兩千多家店選址、運(yùn)營的成功模板，實(shí)現(xiàn)了新門店快速有效復(fù)制，在節(jié)省了初始投資資金、時(shí)間、管理成本的同時(shí)，從根本上解決規(guī)模效益和門店持續(xù)發(fā)展的問題。

商場門店形象

超市門店形象

街鋪門店形象

依賴于成熟盈利模式，芭芭多已成功幫助千余創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，在國內(nèi)所拓展的單品牌門店數(shù)量凈增長迅速，一直保持著行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。至 2017 年底，芭芭多蘆薈專賣店已覆蓋北上廣深等一線城市的重要商場，包括時(shí)尚天河、家樂福、沃爾瑪、永輝超市、華潤萬家、人人樂、百佳超市、萬達(dá)廣場等全國大型連鎖商企，并與之保持良好的合作關(guān)系!

惠澤千商，芭芭多2018年創(chuàng)業(yè)星計(jì)劃強(qiáng)勢啟動，全國1000家星店創(chuàng)業(yè)資格全面開放申請中，百萬創(chuàng)業(yè)扶持獎勵(lì)限時(shí)發(fā)放，千萬別錯(cuò)過芭芭多特色單品牌店創(chuàng)富紅利。